廣元推行5S管理方式


        5S現場管理法起源于日本,現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),翻譯成英語每個單詞也是以’S’開頭,因此得名。

對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,物品進行科學合理的布置和擺放來達到空間的高效利用,最終形成一種新的秩序。員工對于怎樣去干好一件工作的討論使他們形成對標準化的認識,決策過程也往往來源于此。

      5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。

  

   5S管理原則

常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律:

整理,區分物品的用途,清除多余的東西

整頓,物品分區放置,明確標識,方便取用

清掃,清除垃圾和污穢,防止污染

清潔,環境潔凈制定標準,形成制度

素養,養成良好習慣,提升人格修養



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